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经验交流

1208   2017-11-03

攻克难关要与时间赛跑

“这次考试考猛啦”。当同事们看到了张妮在2014年度全国会计专业技术资格考试(高级)中高级会计实务科目以94分的佳绩进入金榜时,惊叹的同时也跟她开起了玩笑。 10年前,她还对借、贷科目一无所知,到如今已熟练做到理论与实务的有机衔接。这在张妮...
去年年底,看到自己在2014年度全国会计专业技术资格考试(中级)金榜上榜上有名,林臻内心中更多的是平静。在这次考试中,林臻以总计285分的优异成绩,摘取探花之位。  这样的成绩对于半路出家的林臻来说难能可贵。在他看来,学习没有捷径...
在朋友眼里,南通市启东地方税务局税务干部张春荣是个不折不扣的“考霸”,从2010年开始,先后通过了税务师、注册会计师资格考试,2014年更以总分280分的佳绩一次性通过中级会计职称考试。     脚踏实地系统提升 &nb...
1200   2017-11-03

学习要充满兴趣

  “学习不能被动学,要主动、坚持不懈地学,才能到达成功的彼岸。”李国有一直这样认为。在2014年度全国会计专业技术资格(高级)考试中,李国有以《高级会计实务》科目93分的成绩入围金榜。这正是他坚持不懈的成果。   &n...
1245   2017-11-03

一段难忘的时光

刚刚办完退休手续,原以为可以“刀枪入库,马放南山”,好好歇一下了,不用再去想以前工作上的事,不曾想,会计资格评价中心领导十分客气,请我写点东西,权作留念。 写什么好呢?好多天来,心潮澎湃,思绪万千,历历往事,犹在昨天。30多年来,先后在财政...
一、成本管理 (一)宝钢特钢的“三化”成本管理 据《新会计》2017年第03期“制造业‘三化’(SRV)成本管理创新探索——来自宝钢特钢的实践”介绍,宝钢特钢结合自身产品差异大、小批量多工序的特点,按照标准成本法的基本思路,构建了“ 三化”...
一、管理会计体系——际华集团的管理会计整合应用 据《财务与会计》2016年第13期“供给侧改革背景下的际华集团管理会计创新”介绍,际华集团以整合预算统驭公司经营,以工序单价降本增效,并通过构建管理会计报告体系来反映价值创造因果关系,在管理实...
一、预算管理 (一)同济医院战略导向的全面预算管理体系构建 医院战略规划是医院全面预算管理的出发点和依据,整个预算管理体系应围绕实现医院的战略目标展开。华中科技大学同济医学院附属同济医院为落实“2020年建成国际一流医院”的发展目标,通过实...
一、全面预算 (一)中国有色的全业务流程预算管控平台 据《财务与会计》2016年第9期“业务引领 全员参与 扎实打造全面预算管理平台——中国有色集团全面预算管理实践”介绍,中国有色集团以“成本管理和现金流”为核心,建设了全业务流程预算管控平...
一、全面预算——时代地产基于项目全生命周期的跨周期全面预算 据《建筑经济》2015年第8期“房地产企业全面预算管理研究——基于时代地产集团的经验”介绍,时代地产为降低企业成本,实施由“长期规划——项目全生命周期预算——年度目标预测——年度预...
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